Wie gehen die Menschen im Unternehmen miteinander um?

Wie kommunizieren sie, wie interagieren sie?

Wie wirkt sich eine exzellente Kommunikation auf das Unternehmensergebnis aus?

Mit diesen Fragen beschäftige ich mich bereits seit der Gründung von BERKEMEYER Unternehmensbegeisterung. Von 2013 bis 2019 habe ich als Partner der Initiative culture2business intensiv an der Entwicklung von Werkzeugen zur Unternehmenskulturentwicklung gearbeitet. c2b versteht sich als Treiber von wichtigen Themen für eine positive, wertschätzende und partnerschaftliche Unternehmenskultur– als Basis für einen dauerhaften Unternehmenserfolg.

 

Mit vielen weiteren Gesprächspartnern habe ich das Thema eines wertschätzenden und achtsamen Umgangs mit allen Mit-Arbeitern eines Unternehmens intensiv diskutiert und systematisch weiterentwickelt.

 

Die Philosophie "Mehr Wertschöfpung durch mehr Wertschätzung" von culture2business entspricht damit genau den Zielen von BERKEMEYER Unternehmensbegeistierung: Es geht darum, die Potenziale der Mitarbeiter in Unternehmen systematisch zu erkennen und zu aktivieren. Damit soll Raum für Agilität geschaffen werden. Letztlich geht es um die Entwicklung der Freude von Mitarbeitern, eigenverantwortlich  und erfolgsorientiert zu handeln.

Entwickeln Sie Ihr Unternehmenskulturkonzept

Möchten Sie gemeinsam mit mir Ihr persönliches Konzept für eine positive und wertschätzenden Unternehmenskultur entwickeln? Hier geht es um die Gestaltung eines umfassendenden und motivierenden Veränderungsprozesses. Ihr Konzept wird Werkzeuge aus den Themenbereichen Strategie, Führung, Kommunikation, Organisation und Prozesse für Ihr Unternehmen beinhalten Wenn Sie mit mir die möglichen konkreten Inhalte diskutieren möchten, nutzen Sie gerne hierzu das folgende Kontaktformular.

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Wenn Sie das Kontaktformular nicht ausfüllen möchten, rufen Sie mich doch einfach unter meiner Mobilnummer 0173 2865790 an! 

Viele der Themen zu Aspekten der Unternehmenskultur bieten wir auch als Webinar an. Klicken Sie hierzu auf das Webinar-Logo.

 

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